Воронежский оконный завод
+7 (473) 233-33-62

Заказать обратный звонок

26 мая 2012 года  представители АНО «Японский Центр» (г. Москва) и приглашенный эксперт г-н Огасавара Хидэо – консультант-практик, эксперт «LEAN SIGMA SUISHIN PARTNERS» (Япония) по вопросам реформирования производства посетили  предприятие ООО «Воронежский оконный завод».

IMG_0186Огасавара Хидэо делился опытом работы в компаниях АО «Sony», АО «КОА» и других производств, расположенных на разных континентах. Так как он является признанным специалистом в Центре разработок новых технологий  и автором разработки ряда проектов по вопросам технологического развития компаний, оптимизации  времени на запуск новой продукции, планирования процессов, усовершенствования качества товаров и услуг как продукт систем IC, CCD общение было очень активным и взаимоэффективным. Заинтересованность организацией процессов на заводе была проявлена всеми представителями делегации и огромное количество времени было проведено на производстве.

IMG_0197Ведущие специалисты ООО «Воронежского оконного завода» с японскими коллегами обсудили  ряд  тем: улучшение качества продукции путем повышения  эффективности сборочного и процессного производства, уменьшение периода выполнения заказа: механизмы  в сборочном производстве.

Был проанализирован поток работ на заводе, который непосредственно регулирует выход конечного продукта, предоставляемого партнерам, обсуждался формат Сервисной структуры - сумма требуемых ресурсов и потока работ, непосредственно воздействующие на усилия, которые добавляют ценность для клиентов ООО «Воронежского оконного завода».  Обсуждали отдельно создание конечной продукции -  сборочное и процессное производство, способы и методы оптимизации периодов реализаций заказов. На основании анализа опыта японских и российских  компаний  коллеги отметили важность темпов оборота товарных запасов, а именно разделение понимания способов и методов сокращения времени реализации заказа в сборочном и процессном производствах,  где подробно обсудили момент – особенности времени реализации заказа, т.е. - период на переработку и период простоя. Сокращение этих периодов ведет к сокращению времени реализации заказов, следовательно, к  оптимизации потокового производства и его выравниванию, своевременной поставке деталей для продолжения производства, определение  «узких мест» и оптимальной единицы транспортировки.IMG_0127

В беседе  остановились на теме  разницы между «системой вытягивания» push и «системой выталкивания»  pull на производстве, обменялись  вариантами  сокращения периода  простоя в связи с  «ожиданием партии товара» и «ожиданием следующих работ».

Результатом рабочей встречи стал подробно проработанный проект -  как при прежней  производительности, можно сократить период  реализации заказа.

Встречу провели в формате партнерства России  и Японии и консультационного сопровождения  российским и японским предприятиям с целью установления перспективных контактов.

Фотоотчёт

Видео

 

 

Пресс-центр

Из чего состоит окно

Если задать этот вопрос пятилетнему ребенку, то ответ будет приблизительно следующим: «Мама мыла раму, а еще стекло и ручку». К сожалению, большинство взрослых людей...

Клапаны приточной вентиляции

Установив пластиковые окна и отгородившись  от уличного шума и пыли, мы все же не можем вдохнуть полной грудью. Причина этого — духота в помещении, повышенная влажность...

Шумопонижающее окно с антирезонансным стеклопакетом

  Наверное, вы помните, как иногда не высыпались или не могли сосредоточиться из-за шума за окном, такого как стройка, дорога или железнодорожный вокзал. Все это портит...

Управляемые окна

  Понятие «управляемые окна» появилось на российском рынке относительно недавно, поэтому его определение может вызвать затруднения. Управляемые окна – это...