Воронежский оконный завод
+7 (473) 233-33-62

Заказать обратный звонок

26 мая 2012 года  представители АНО «Японский Центр» (г. Москва) и приглашенный эксперт г-н Огасавара Хидэо – консультант-практик, эксперт «LEAN SIGMA SUISHIN PARTNERS» (Япония) по вопросам реформирования производства посетили  предприятие ООО «Воронежский оконный завод».

IMG_0186Огасавара Хидэо делился опытом работы в компаниях АО «Sony», АО «КОА» и других производств, расположенных на разных континентах. Так как он является признанным специалистом в Центре разработок новых технологий  и автором разработки ряда проектов по вопросам технологического развития компаний, оптимизации  времени на запуск новой продукции, планирования процессов, усовершенствования качества товаров и услуг как продукт систем IC, CCD общение было очень активным и взаимоэффективным. Заинтересованность организацией процессов на заводе была проявлена всеми представителями делегации и огромное количество времени было проведено на производстве.

IMG_0197Ведущие специалисты ООО «Воронежского оконного завода» с японскими коллегами обсудили  ряд  тем: улучшение качества продукции путем повышения  эффективности сборочного и процессного производства, уменьшение периода выполнения заказа: механизмы  в сборочном производстве.

Был проанализирован поток работ на заводе, который непосредственно регулирует выход конечного продукта, предоставляемого партнерам, обсуждался формат Сервисной структуры - сумма требуемых ресурсов и потока работ, непосредственно воздействующие на усилия, которые добавляют ценность для клиентов ООО «Воронежского оконного завода».  Обсуждали отдельно создание конечной продукции -  сборочное и процессное производство, способы и методы оптимизации периодов реализаций заказов. На основании анализа опыта японских и российских  компаний  коллеги отметили важность темпов оборота товарных запасов, а именно разделение понимания способов и методов сокращения времени реализации заказа в сборочном и процессном производствах,  где подробно обсудили момент – особенности времени реализации заказа, т.е. - период на переработку и период простоя. Сокращение этих периодов ведет к сокращению времени реализации заказов, следовательно, к  оптимизации потокового производства и его выравниванию, своевременной поставке деталей для продолжения производства, определение  «узких мест» и оптимальной единицы транспортировки.IMG_0127

В беседе  остановились на теме  разницы между «системой вытягивания» push и «системой выталкивания»  pull на производстве, обменялись  вариантами  сокращения периода  простоя в связи с  «ожиданием партии товара» и «ожиданием следующих работ».

Результатом рабочей встречи стал подробно проработанный проект -  как при прежней  производительности, можно сократить период  реализации заказа.

Встречу провели в формате партнерства России  и Японии и консультационного сопровождения  российским и японским предприятиям с целью установления перспективных контактов.

Фотоотчёт

Видео

 

 

Пресс-центр

Отливы - гарант защиты окон

На сегодняшний день трудно найти здание без пластиковых окон. Это и понятно, ведь пластиковые окна спасают нас от шума и холода, экономят электроэнергию. Однако, сама конструкция...

Пластиковые окна и экология

Проблема экологии на сегодняшний день стоит очень остро. Особенно для жителей больших городов. Поэтому все больше людей стремятся обустроить свои жилища, используя только...

Самоочищающееся окно - чисто и безопасно

  Наверное, каждый из нас сталкивался с мытьем окон и не понаслышке знает некоторые сложности в этом процессе. А иногда это может быть и опасно, например, если вы живете на...

Эркерные окна: всё не так просто

В архитектурной терминологии эркером называют остекленный выступ стены здания треугольной или многогранной формы. Окна в таких выступах и называются эркерными. Створки таких...